2015 年，一位代理商向杯皇反響：工廠(chǎng)生產(chǎn)的玻璃杯有質(zhì)量不合格時(shí)。

 
于是張春營(yíng)席實(shí)行官突擊檢查了貨倉，發(fā)現貨倉中不合格的玻璃杯還有 350箱！
 
當時(shí)研究處理時(shí)，生產(chǎn)部提出意見(jiàn)：作為福利處理處罰給本廠(chǎng)的員工。
 
就在許多員工非常困惱時(shí)，張春營(yíng)卻做出了有悖常理決定：開(kāi)個(gè)全體員工的現場(chǎng)會(huì ) 把 350箱玻璃杯當眾全部砸了！而且，由生產(chǎn)這些玻璃杯的員工切身來(lái)砸！
 
聽(tīng)聞此言，許多老工人當場(chǎng)就哭泣了要知道，工廠(chǎng)剛創(chuàng )建新廠(chǎng)不久別說(shuō)毀業(yè)就連開(kāi)支工資薪水都非常困難！況且，生產(chǎn)部訂單許多玻璃杯很緊缺，別說(shuō)，即是次品也要排隊購買(mǎi)的！云云摧殘浪費蹂躪大家心疼連杯皇的上級主管部 但張春營(yíng)明白：要是放行這些產(chǎn)品，就談不上質(zhì)量意識！我們不能用任何將就的做法，來(lái)告,訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的玻璃杯，否則即日是 350箱，明日就可以是 5000箱、 15000箱以是須實(shí)行欺壓，須要有震撼作用！因而，張春營(yíng)選擇了穩固初衷！
 

結果，即是一柄大錘，陪伴著(zhù)那陣陣巨響，真正砸醒了杯皇人的質(zhì)量意識！以后，在水杯行業(yè)，杯皇人砸毀 350箱不合玻璃杯的故事就傳開(kāi)了！至于那把**的大錘，杯皇人已把它擺在了展覽廳里，讓每一個(gè)新員工來(lái)到時(shí)都牢牢刻在腦中記著(zhù)它。
 
企業(yè)的管理存在很大挑戰自我，即是在事情出現不好的兆頭時(shí)，就要采取改變革員工的頭腦見(jiàn)解。在次品依然緊缺時(shí)，杯皇就看到了次品除了被淘汰，毫無(wú)出路！任何企 業(yè)要走品牌戰略的成長(cháng)道路，質(zhì)量就永世是生存之本。以是杯皇提出：有缺陷的產(chǎn)品，即是廢品！面質(zhì)量管理，推廣的不是數理統計要領(lǐng)，精良的產(chǎn)品是精良的員工干出來(lái)的員工的質(zhì)量見(jiàn)解入手，實(shí)現品牌策劃。