公司為追求企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)，兼顧人性尊嚴，并與利害關(guān)系人共生同榮，訂定以下經(jīng)營(yíng)原則：
一.以人為本　
    的團隊是公司重要的資產(chǎn)。一直以來(lái)，我們誠摯地希望更多的賢能之士加盟我們，我們會(huì )為員工提供良好的薪金福利和舒適的工作環(huán)境及發(fā)展自身事業(yè)的機會(huì )以實(shí)現他們的雄心壯志，幫助他們取得成功，同時(shí)在工作中得到樂(lè )趣。成為我們的一員，可以在一個(gè)有良好發(fā)展前景的行業(yè)創(chuàng )建自己的職業(yè)生涯。
二.顧客滿(mǎn)意
    擁有高忠誠度的客戶(hù)群為本公司經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素。我們實(shí)施全面品質(zhì)保證體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。我們對客戶(hù)提出的客訴問(wèn)題，列為優(yōu)先處理事項。 正是這些客戶(hù)，才使我們的企業(yè)有了成功的今天。他們的希望和要求是我們企業(yè)的行動(dòng)指南。我們努力給他們提供高的質(zhì)量，好的服務(wù)和支持。我們歡迎客戶(hù)對我們提出意見(jiàn)和建議，我們主動(dòng)與客戶(hù)交流，由此，我們才能不斷提高我們的價(jià)值觀(guān)念。

三.團隊精神
    我們企業(yè)內部的組織靈活性大，沒(méi)有等級觀(guān)念，確保工作項目能迅速完成。我們相互依靠，共同來(lái)達到我們的目標。我們十分珍惜我們之間的以及與我們第三者合作伙伴之間的公開(kāi)透明和忠誠。在公司內，對于所有員工給予必要的協(xié)助，提供公平合理的工作環(huán)境，培訓員工專(zhuān)業(yè)技能，幫助員工成長(cháng)。

四.精益求精
    神州杯業(yè)從事的杯業(yè)行業(yè)科技日新月異，須不斷研究開(kāi)發(fā)，才能確保競爭優(yōu)勢。 我們全心投入研究開(kāi)發(fā)，我們志力于不斷改良和提高我們的價(jià)值觀(guān)和對客戶(hù)的服務(wù)水準。 我們要為廣大客戶(hù)提供買(mǎi)得放心、用著(zhù)舒心、服務(wù)盡心，一個(gè)三 "星"產(chǎn)品，來(lái)贏(yíng)取廣大消費者的信任，優(yōu)越的品質(zhì)和良好的口碑不僅僅是我們的目標， 它們也是一個(gè)健康企業(yè)的基礎和實(shí)現我們核心價(jià)值觀(guān)的途徑。

公司質(zhì)量：

　　※ 堅持科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，持續改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足顧客和法律法規的要求。

　　公司質(zhì)量目標
　　※ 真空保溫效果達到；
　　※ 產(chǎn)品工序間一次交檢合格率98%以上；
　　※ 產(chǎn)品質(zhì)量達到顧客滿(mǎn)意，顧客滿(mǎn)意度98%以上。

　　依據質(zhì)量管理的基本原則—過(guò)程方法，公司的質(zhì)量管理體系分為四大過(guò)程：
　　1. 管理職責過(guò)程
　　本過(guò)程確定公司的質(zhì)量方針和目標，形成文件；建立公司質(zhì)量組織機構，明確相互關(guān)系；規定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執行、驗證人員的職責、權限和相互關(guān)系；明確公司的根本目標是實(shí)現和增強顧客滿(mǎn)意。

　　2. 資源管理過(guò)程
　　人力資源、生產(chǎn)設施是質(zhì)量管理體系有效運行的保證，也是產(chǎn)品實(shí)現的基礎，本過(guò)程對上述兩種資源進(jìn)行管理和控制。

　　3. 產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程
　　本過(guò)程通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現的策劃、與顧客有關(guān)的過(guò)程、設計和開(kāi)發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供、測量和監視裝置的控制，對影響產(chǎn)品實(shí)現的各種因素、環(huán)節進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求。

　　4. 測量、分析和改進(jìn)過(guò)程
　　本過(guò)程規定了內部審核、過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量、不合格品控制、數據分析、糾正措施和預防措施的管理內容和要求，以滿(mǎn)足顧客要求和實(shí)現持續改進(jìn)。bei1688.com